Hands-on-Übernahme von Finance-Verantwortung in internationalen Finanzabteilungen – schnell einsatzfähig, mit klarer Rolle vom ersten Tag.
Interim Finance Management,
Transformation & ERP.
Vom Monats- und Jahresabschluss über SOX-Kontrollen bis zur ERP-Migration – hands-on, international und mit klarem Fokus auf Ergebnisse.
Neue Strukturen, neue Prozesse, neue Organisation: von der Integration nach einem Zusammenschluss bis zum Aufbau eines Finance-Teams – inklusive Tests, Dokumentation und Übergabe.
Von der Analyse über Tests und Prozessdesign bis zur Schulung: Einführung und Migration von ERP- und Finance-Systemen aus Sicht des Accountings – auch bei Altsystem-Ablösung und Archivierung.
Belastbare Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach IFRS, HGB und US-GAAP – einschließlich Intercompany-Abstimmung, Konsolidierung und Berichten an Management und Geschäftsleitung.
Interne Kontrollsysteme und Prozessdokumentation, die im Alltag funktionieren: SOX-Kontrollen aufbauen oder überarbeiten, SOPs erstellen, Abstimmungen standardisieren und Prüfungen begleiten.
Steuerung internationaler Outsourcing-Teams in Indien, Rumänien und Südafrika, Leitung von AP-Teams und mehrsprachige Schulung – damit Wissen und Prozesse nach dem Mandat im Unternehmen bleiben.
Flexibel im Format.
Klar in der Verantwortung.
Wo Interim-Management
den Unterschied macht.
Ihr Finance-Projekt
braucht Verantwortung?
Beschreiben Sie kurz Scope, Zeitraum und Systemlandschaft – ich melde mich mit einer Einschätzung.
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